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Arbeitgeber sind verpflichtet, ihren Angestellten mindestens einmal wöchentlich freiwillige Tests auf eine Infektion mit dem Corona-Virus anzubieten. Das hat das Bundeskabinett am 13.4. beschlossen.

Professor Swen Schneider von der Frankfurt University of Applied Sciences (UAS) prognostiziert, dass Homeoffice den Wandel zur Gig Economy beschleunigt und feste Arbeitsvertragsverhältnisse deutlich reduziert.

In der Corona-Pandemie wurden in den Betrieben digitale Arbeitsmittel, Homeoffice, neue (Schicht-)Arbeitszeitsysteme und vieles mehr eingeführt. Die Folgen sind Technostress und Zoom-Fatigue, psychische Belastungen durch Dauerbildschirmarbeit und dem Gefühl der Dauer-Erreichbarkeit. Darum geht es auf der Online-Fachtagung des TBS-Netzes für Betriebs- und Personalräte und andere Beschäftigtenvertretungen am 5. Mai 2021.

Arbeit im Homeoffice birgt erhebliche Gefahren, etwa durch psychische Überlastung, Vereinsamung oder Karrierenachteile. Wie diese Risiken abgewendet werden, zeigt eine Studie von Forscherinnen des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) und des Instituts für Mitbestimmung und Unternehmensführung (I.M.U.) der Hans-Böckler-Stiftung.

Die Rückkehr in den Betrieb oder Return to Work nach einer psychischen Krise ist ein komplexer, jedoch nicht hinlänglich erforschter Prozess. Eine Studie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) analysierte das Erleben, Verhalten und Handeln der zurückkehrenden Beschäftigten.

In Corona-Zeiten werden weniger Menschen neu eingestellt. So lag die Zahl derer, die eine neue Beschäftigung aufnahmen, im zweiten Quartal 2020 um 29 Prozent niedriger als ein Jahr zuvor. Obwohl sich Arbeitgeber bei Einstellungen also offensichtlich auf das „Nötigste“ beschränken, ist der Anteil der Befristungen weiterhin hoch: 39,4 Prozent der neu Eingestellten erhielten im Frühjahr 2020 einen befristeten Arbeitsvertrag.

Wenn Beschäftigte »rund um die Uhr« erreichbar sein müssen, drohen auch im Homeoffice Überforderung und Stress. Das Parlament der Europäischen Union will Arbeitnehmer*innen schützen - und das Recht auf Nichterreichbarkeit im Digitalzeitalter zu einem europäischen Grundrecht machen.

Erschöpfung, Depression, Schlafstörung, Burnout: Die Fälle von Arbeitsunfähigkeit aus psychischen Gründen haben in den vergangenen Jahren dramatisch zugenommen. Prof. Dr. Sascha Alavi, Lehrstuhlinhaber am Sales Management Department (SMD), beobachtet diese Entwicklung kritisch. Gemeinsam mit Dr. Kim Linsenmayer und Prof. Dr. Johannes Habel von der University of Houston hat Alavi nachweisen können, welche negativen Auswirkungen der Druck in Form von leistungsabhängigen Vergütungsmodellen auf die Gesundheit haben kann.

Betriebe mit Tarifvertrag bieten deutliche bessere Arbeitsbedingungen als vergleichbare Betriebe ohne Tarifbindung. Für Fachkräfte und andere Beschäftigte sind Arbeitgeber ohne Tarifvertrag deshalb weniger attraktiv. Dies ist das Ergebnis einer neuen Studie des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung.

Wir sind inmitten der dritten Corona-Welle. Wie unter solchen Bedingungen die Interessen der Kolleg*innen vertreten? Klar ist, dass die Arbeitswelt nicht mehr so sein wird wie vor der Pandemie. Das heißt aber auch: Es gibt Gestaltungsspielräume. Diese Chancen sollten Betriebs- und Personalräte nutzen – und Gefahren wie Überlastung, Stress und den Rückfall in traditionelle Geschlechterrollen abwehren. Das Team von „Vereinbarkeit von Familie und Beruf gestalten!“ beim DGB hat zwölf Tipps zusammengetragen.